by Agustín García | January 21, 2026 |
Más allá del estándar. Por qué trabajar solo con Alta Dirección no es una política, es una postura.
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Cuando el estándar se vuelve mínimo, la diferencia está en la estructura de pensamiento.
En la industria de Executive Search existen marcos, códigos y asociaciones que definen buenas prácticas. Son necesarios. Ordenan. Profesionalizan.
Pero cumplir el estándar no es lo mismo que operar al nivel de la decisión que acompañas.
En Levu Executives respetamos los estándares del sector. Simplemente no diseñamos nuestro modelo para quedarnos ahí.
El límite del “best practice”
Y por qué no es suficiente.
El estándar —incluido el que promueven asociaciones globales del sector— está diseñado para garantizar:
- Ética
- Confidencialidad
- Procesos consistentes
- Calidad mínima aceptable
Eso es lo básico. Eso es el punto de partida.
El problema es que las decisiones de Alta Dirección no fallan por falta de proceso.
Fallan por:
- Mal diagnóstico del momento estratégico
- Ambigüedad del mandato real
- Incentivos mal alineados
- O estructuras que no soportan el riesgo que dicen asumir
Y ahí, el estándar ya no alcanza.
Alta Dirección exige algo distinto: criterio estructural
Trabajar solo con Alta Dirección no es una restricción de mercado.
Es una decisión epistemológica: cómo entendemos el liderazgo y el impacto.
En este nivel:
- El contexto pesa más que el CV
- Las decisiones pasadas importan más que los logros declarados
- La forma de ejercer poder es más relevante que el conocimiento técnico
Por eso nuestro trabajo no empieza con el candidato.
Empieza con preguntas que incomodan al CEO y al board:
- ¿Qué decisión no se está tomando?
- ¿Qué problema se está evitando nombrar?
- ¿Qué parte del negocio necesita fricción, no consenso?
Ese tipo de conversación no cabe en modelos generalistas.
La diferencia real no es ética. Es responsabilidad.
Muchas firmas dicen:
“Seguimos los más altos estándares de la industria”.
Nosotros decimos algo distinto:
Diseñamos nuestra estructura para hacernos cargo de las consecuencias.
Eso implica:
- Garantías largas asumidas con riesgo real
- Relaciones institucionales, no dependientes de una sola persona
Ese modelo no es más “correcto”.
Es más exigente.
Por qué no tomamos todo (y nunca lo haremos)
Porque en Alta Dirección:
- La prisa es un síntoma, no una urgencia real
- La claridad importa más que la velocidad
- Y decir “sí” a todo destruye el criterio
Cuando una firma acepta cualquier proyecto, su estructura termina sirviendo al volumen.
Y el volumen es enemigo del pensamiento estratégico.
En síntesis
El estándar protege a la industria.
El criterio protege la decisión.
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En Levu Executives no competimos por cumplir estándares.
Competimos por estar a la altura del impacto que acompañamos.
Y eso, inevitablemente, nos deja fuera de muchas conversaciones.
Las correctas.